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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

第一部分：5S管理變革基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的五星級水準(zhǔn)
創(chuàng)建感動人的企業(yè)現(xiàn)場五星級水準(zhǔn)
企業(yè)管理現(xiàn)“無”星水準(zhǔn)
2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業(yè)的對比
3、為何實施5S管理
5S是什么（5S基本理念、規(guī)范管理的體系創(chuàng)建、500強企業(yè)文化）
案例分享5S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）
4、5S管理的基礎(chǔ)
實施整理、整頓、清掃目的、含義與要領(lǐng)
案例分享3S改善案例
實戰(zhàn)：如何通過現(xiàn)場實踐建立屬于本公司的5S《整理、整頓、清掃》基準(zhǔn)書
實施清潔標(biāo)準(zhǔn)化的過程與輸出
清潔階段的目的與含義
通過清潔階段的改善與輸出
實戰(zhàn)：建立屬于本公司的5S之-設(shè)備《清掃、點檢、潤滑》基準(zhǔn)書
案例分享某電腦公司優(yōu)秀案例、某公司素養(yǎng)案例

第二部分：5S管理實踐篇
1、走出傳統(tǒng)5S之一：5S管理深化變革
全面可視化實施展開
從個別改善到小組活動展開
案例分享：某廣州車企的改善型5S
2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場5S到改善5S
經(jīng)營型5S的5個Level
5S的5個Level 的著重點
逐步實現(xiàn)5個Level 的目標(biāo)
案例分享：日本企業(yè)的改善型5S
3、走出傳統(tǒng)5S之三：從被動實施到主動改善
走出檢查，形成共同提高的診斷體系
案例分享：某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)5S之四：建立全員參與的持續(xù)改進體系
個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制
實施三級分享機制
全員參與的三級診斷機制
三級訓(xùn)練機制
案例分享：某企業(yè)的管理變革體系

第三部分：5S團隊與績效建設(shè)
1、 如何建立高效的推進TEAM團隊
高績效推進團隊的意義
團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力
推進團隊激勵政策與方式
2、 績效體系
推進與績效管理體系結(jié)合的必要性
如何建立推進KPI體系

第四部分：如何建立管理變革的支撐體系
1. 生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM
釋義與案例
2、管理變革的支撐體系
3、持續(xù)改進機制的運行方法
4、可持續(xù)改進的核心體系
5、6S管理成功的三大要點
6、成功體驗通過5S活動創(chuàng)造P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Morale）成果
?100%查找暴露的不合理，且通過即實踐改善90%以上
?通過系統(tǒng)性的5S活動，提高企業(yè)信譽度及客戶滿意度
7、Q&A