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        1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

六西格瑪概述

六西格瑪管理的歷史

什么是西格瑪

西格瑪水平

六西格瑪管理的必要性

六西格瑪方法論簡(jiǎn)介

DMAIC方法論

D定義階段

M測(cè)量階段

A分析階段

I改進(jìn)階段

C控制階段

minitab軟件簡(jiǎn)介

minitab基本操作

常用圖形分析

正態(tài)分布及檢驗(yàn)

六西格瑪項(xiàng)目定義

問(wèn)題/機(jī)會(huì)陳述

項(xiàng)目范圍SIPOC分析

目標(biāo)陳述和SMART原則

財(cái)務(wù)收益

測(cè)量系統(tǒng)概述

創(chuàng)建GRR工作表

GRR分析

過(guò)程能力概述

過(guò)程能力分析

Cp&Cpk與Pp&Ppk

過(guò)程方法

一般流程圖

因果圖和因果矩陣

控制計(jì)劃

過(guò)程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介

過(guò)程控制計(jì)劃格式

控制計(jì)劃案例

模擬案例演練

知識(shí)點(diǎn)回顧

統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

概率論簡(jiǎn)介

總體和樣本

統(tǒng)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)介

常見(jiàn)分布和應(yīng)用

補(bǔ)充圖形分析

測(cè)量系統(tǒng)分析

測(cè)量系統(tǒng)分析概述

基本術(shù)語(yǔ)

GRR分析

屬性一致性分析

過(guò)程能力分析

過(guò)程能力分析概述

關(guān)于Cp Cpk

關(guān)于Pp Ppk

屬性值數(shù)據(jù)能力分析

過(guò)程方法

一般流程圖

因果圖和因果矩陣

PFMEA

FMEA簡(jiǎn)介

PFMEA分析步驟

假設(shè)檢驗(yàn)

點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)

假設(shè)檢驗(yàn)概述

假設(shè)檢驗(yàn)概述

1t和2t檢驗(yàn)

1P和2P檢驗(yàn)

方差分析

單因子方差分析

多因子方差分析

相關(guān)和回歸分析

散點(diǎn)圖

相關(guān)分析

一元線性回歸

試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

基本術(shù)語(yǔ)

試驗(yàn)設(shè)計(jì)類(lèi)型

試驗(yàn)設(shè)計(jì)原則

試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟

2k全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2K全因子試驗(yàn)概述

2K全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃

2K全因子設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析

2K全因子設(shè)計(jì)案例

控制計(jì)劃回顧

控制計(jì)劃回顧

控制計(jì)劃案例

常規(guī)控制圖

控制圖概述

計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖

防錯(cuò)技術(shù)

防錯(cuò)法概述

防錯(cuò)設(shè)計(jì)

防錯(cuò)應(yīng)用原理