第一部份：我們從Scrum的基礎(chǔ)講起，包括Scrum的歷史、敏捷宣言以及經(jīng)驗(yàn)型過(guò)程控制對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目的應(yīng)用。接著我們會(huì)簡(jiǎn)要復(fù)習(xí)Scrum框架中的要點(diǎn)，然后深入Product Owner這一角色的細(xì)節(jié)。我們會(huì)學(xué)習(xí)如何理解價(jià)值思考并應(yīng)用在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。最后我們學(xué)習(xí)產(chǎn)品愿景的要素，并應(yīng)用設(shè)計(jì)思考來(lái)創(chuàng)建產(chǎn)品愿景。
敏捷產(chǎn)品研發(fā)思維 傳統(tǒng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式vs敏捷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 產(chǎn)品創(chuàng)新與探索式研發(fā) 影響力圖譜(ImpactMapping)及設(shè)計(jì)思考(DesignThinking) 某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)案例 敏捷的定義，敏捷價(jià)值觀(guān)及敏捷原則 Scrum的框架及流程 為什么敏捷交付：大盤(pán)主義vs.小盤(pán)主義 軟件及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中需求管理的挑戰(zhàn) 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人探討 需求中的質(zhì)量 準(zhǔn)備就緒的定義(DoR:DefinitionofReady) 完成的定義（DoD:DefinitionofDone) 產(chǎn)品 發(fā)布的遠(yuǎn)景(Visioning)及練習(xí)
第二部份：我們會(huì)從產(chǎn)品愿景出發(fā)，創(chuàng)建好的（帶有價(jià)值和成本估計(jì)，帶有優(yōu)先級(jí)并有與其相應(yīng)的細(xì)節(jié)程度）產(chǎn)品backlog。接著我們基于產(chǎn)品backlog計(jì)劃和管理版本發(fā)布。然后，我們學(xué)習(xí)質(zhì)量思考和理解遺留產(chǎn)品帶來(lái)的影響。我們會(huì)探索Product Owner如何在每個(gè)sprint中與團(tuán)隊(duì)合作交付產(chǎn)品增量。最后，我們會(huì)分享如何開(kāi)始成為?一個(gè)優(yōu)秀的Product Owner。
用戶(hù)角色建模 創(chuàng)建產(chǎn)品Backlog及其梳理 編寫(xiě)有效的用戶(hù)故事(Backlog) 產(chǎn)品需求管理及規(guī)劃中的角色與責(zé)任 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和責(zé)任 用戶(hù)故事的拆分的思路和方法 創(chuàng)建產(chǎn)品Backlog及其梳理 編寫(xiě)有效的用戶(hù)故事(Backlog) 用戶(hù)故事的拆分的思路和方法 測(cè)試驅(qū)動(dòng)的需求及接受條件 練習(xí)：創(chuàng)建有效的產(chǎn)品Backlog 需求優(yōu)先級(jí)排序技巧探索及練習(xí) 敏捷規(guī)劃／交付周期及版本發(fā)布 版本燃盡圖／燃燒圖及進(jìn)展跟蹤 敏捷合同概要及管理 案例分析
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