第一部分 華為財經體系發展
一、華為財經發展歷程及業財融合演進
華為公司及財經體系發展歷程—財務是為了更好支撐公司發展
應對業務發展的新時期，華為財經的重大轉型--IFS變革
第二部分華為財經定位，組織架構及運作機制
華為組織結構圖&華為財經組織架構—財經三支柱模型
華為財經的愿景使命及獨特價值
構建與業務相匹配的財經組織，成為業務伙伴
華為財經的角色挑戰—構建三大洞察支撐業務發展
從“賬房先生”到“業務伙伴”
第三部分 如何通過拉通業務的全面預算管理保證戰略和經營目標落地并實現—經營管理
一、理解戰略及華為財經的戰略視角
HW戰略制定的魂
抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
二、責任制經營---責任制經營的本質—經營責任的分解，責任中心建設
正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎。
華為責任中心管理原則及分類標準
從企業管控模式看責任中心
責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
責任中心的經營指標
三、全面預算管理---全面預算管理是構建價值評價的規則
全面預算管理----資源配置促進長期有效增長
預算管理的整體框架
華為全面預算管理的基本原則
全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
預算制定合理性的三個標準
預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
四、項目經營管理---管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
經營管理的基礎---項目經營
項目經營是要構建組織級的項目管理體系
項目經營管理的關鍵活動
以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
項目CFO的職責
樹立經營意識，建立項目經營管理機制
五、經營環境構建---卷集業務構建經營環境是管理經營目標達成的手段
經營管理機制構建核心三要素
對準責任中心考核，讓業務明白如何改進
經營環境構建---代表處經營分析會
經營分析報告核心要素 |
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業