PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
了解項(xiàng)目管理常用工具與技術(shù)
統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理思想與流程
內(nèi)容
課程綜述
項(xiàng)目管理發(fā)展
PMBOK的目的
OPM3-組織能力成熟度
PMP認(rèn)證介紹
項(xiàng)目管理框架
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
目標(biāo)化管理
項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架
案例研討:項(xiàng)目管理者成長(zhǎng)之路
項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目環(huán)境PEST分析
項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例分析:項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目管理過程組
管理過程與技術(shù)過程
常規(guī)管理PDCA循環(huán)
項(xiàng)目管理五大過程組
項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目階段
項(xiàng)目階段與管理過程關(guān)系
產(chǎn)品生命期
案例分析:項(xiàng)目生命期特點(diǎn)分析
項(xiàng)目整體管理
制定項(xiàng)目章程
制定初步范圍說明書
編寫項(xiàng)目管理計(jì)劃
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
監(jiān)視與控制項(xiàng)目工作
整體變更控制
項(xiàng)目收尾
如何選擇項(xiàng)目
案例研究:項(xiàng)目配置管理
項(xiàng)目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
創(chuàng)建WBS
范圍核實(shí)
范圍控制
案例分析:項(xiàng)目WBS制定
項(xiàng)目進(jìn)度管理
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)資源估算
活動(dòng)歷時(shí)估算
制定項(xiàng)目進(jìn)度表
案例分析:使用PDM、ADM、CPM等技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目成本管理
成本概念
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理學(xué)派
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證體系
質(zhì)量控制工具
案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施,如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別
項(xiàng)目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理項(xiàng)目干系人
案例分析:微軟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
項(xiàng)目溝通管理
溝通理論
編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
溝通方式
會(huì)議管理
績(jī)效報(bào)告
訪談技術(shù)案例演練:項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定量分析技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
項(xiàng)目采購(gòu)管理
采購(gòu)規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃(編寫招標(biāo)文件)
獲得賣方響應(yīng)
選擇賣方
合同管理
合同收尾
項(xiàng)目談判技術(shù)
案例分析:項(xiàng)目投標(biāo)常見問題分析
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