課程大綱： 軟件質量控制與質量保培訓
(一)軟件質量管理體系綜述。
CMMI/TSP/PSP質量管理體系
IS09000質量管理體系
6sigma質量管理
綜合體系企業落地實戰
(二)宏觀、微觀軟件質量管理學
如何權衡軟件項目管理四要素：成本、范圍、進度、質量？
倒排工期進行軟件開發質量如何得到？
在實踐中如何有效實施缺陷分析，形成過程改進的閉環？
如何建立企業級質量管理體系
(三)軟件項目質量控制環節實戰
黑盒白盒灰盒等經典測試理論
如何有效實施單元測試
單元測試經典理論
單元測試實戰技巧
單元測試實戰樣例
如何有效實施集成測試
集成測試經典理論
集成測試實戰技巧
集成測試實戰樣例
如何有效實施代碼復查
代碼復查經典理論
代碼復查實戰技巧
代碼復查實戰樣例
如何有效實施評審
評審經典理論
評審實戰技巧
評審實戰樣例
如何有效實施系統測試
系統測試分析經典理論
量化管理系統測試
如何提升系統測試效率？
生產缺陷預測及管理
如何預測生產缺陷
如何進行生產缺陷的管理
質量控制佳實踐
標準過程及裁剪
量化質量管理
解決質量問題竟然如此簡單
(四)軟件項目質量保實戰
如何做好QA工作
QA的職責
QA工作策略
QA工作方法
QA VS EPG
企業三級質量體系建設
有效開展組織級QA工作
組織級QA的職責
組織級QA的工作方法
組織級QA績效
有效開展項目QA工作
項目QA工作職責
項目QA工作方法
項目QA績效
QA職業規劃
QA能夠做什么？
QA在企業、項目的定位
QA未來之路在何方？
(五)如何實施量化質量管理？
如何建立各種質量管理模型？
項目質量管理工作量估算模型及實戰
系統測試工作量偏差預測模型及實戰
項目缺陷排除估算模型及實戰
項目缺陷發現分布及預測模型及實戰
代碼復查缺陷估算模型及實戰
系統測試缺陷估算模型及實戰
生產缺陷預測模型及實戰
量化質量管理實戰
量化質量管理常用工具及實戰
六、培訓
1、了解CMMI、IS09000、6sigma等質量管理體系。
2、掌握經典質量保、質量控制理論。
3、掌握在軟件項目管理中如何在有限成本下實施有效的質量管理。
4、掌握軟件質量控制環節的實戰技巧。
5、掌握如何有效的實施量化質量管理。
6、實戰質量管理的必要工具、量化模型等等。
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