課程大綱： 企業IT架構與數字化轉型實踐培訓
一、某企業中臺戰略引發的思考
? 某企業共享業務事業部的發展史
? 企業信息中心發展的癥結
? 中臺戰略的提出
? 中臺戰略的發展歷程
? 中臺戰略所帶來的競爭力
二、構建業務中臺的基礎——共享服務體系
? 回歸服務的本質——服務重用
? 服務需要不斷的業務滋養
? 共享服務體系是培育業務創新的土壤
? 賦予業務快速創新和試錯能力
? 改變組織陣型會帶來組織效能的提升
三、分布式服務框架的建立
? 業務平臺“服務化”歷程
? “中心化”與“去中心化”服務框架的對比
? 某企業分布式服務框架
? 微服務架構體系
? 微服務的拆分
? 微服務的訪問代理
? 微服務的管理
四、共享服務中心的建立
? 服務共享的框架原理
? 常用模塊介紹
? 什么是服務中心
? 服務中心的劃分原則
? 共享服務中心的是實際應用設計
? 共享服務和私有服務的劃分原則
? 分布式共享服務的框架
? 如何組織服務整體目錄
五、數據中心的建立
? 什么是數據中心
? 數據中心的框架參考
? 數據的劃分原則
? 共享數據與私有數據的界定方法
? 共享數據中心的邏輯結構設計
? 共享數據中心的物理架構設計
? 共享數據的訪問過程設計
? 如何讓共享數據中心支持業務的持續發展
六、建立分布式架構體系
? 劃分業務主題域，降低業務關聯復雜度
? 劃分數據主題域，減少數據關聯
? 劃分服務主題，服務解耦
? 建立分布式數據架構，支持并行處理
? 建立服務分布式架構，提高服務效率
? 基于消息的通信機制
? 利用緩存技術提高性能
? 有效管理分布式架構下的事務
七、打造數字化運營能力
? 業務服務化帶來的問題
? 數字化運營需要的運營平臺都有什么
? 數字化運營平臺的功能架構
? 數字化運營平臺的管理機制
? 數字化運營平臺的數據架構
? 數據的埋點、記錄和采集
? 數據的分析和運營優化
? 數字化運營平臺的持續改進方法
八、建立運維管理平臺
? 大規模運維帶來的成本
? 運維管理平臺的構建目標
? 運維管理平臺都有什么
? 運維管理平臺功能架構
? 運維管理平臺數據架構
? 系統運行數據的記錄、采集
? 對運營數據分析優化以便運營機制
九、數字化企業的管理體系設計： 責、權、利 數字化企業的責、權、利的思考 責任的重新分配：業務、數據、應用、技術 建立業務驅動的管理機制
? 業務部門的責任與績效管理 ? 研發部門的責任與績效管理
? 運營部門的責任與績效管理
? 運維部門的責任與績效管理
十、建立企業的對外數字化服務
? 什么是對外數字化服務
? 有哪些內容可以提供數字化服務
? 對外服務平臺的構建
? 對外服務平臺和內部平臺的對接
? 服務目錄與接口提供方式的設計
? 建立有效的數字化服務的計費機制
? 建立數字化服務的生態系統
? 從生態系統上升到生態社會
十一、大型企業IT數字化轉型實踐
? 企業現狀分析：業務、數據、技術
? 企業數字化轉型需求分析
? 企業數字化轉型總體設計
? 企業數字化轉型項目實施
? 運維管理平臺數據架構
? 企業數字化轉型評價
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