課程大綱： 互聯(lián)網全棧產品思維實戰(zhàn)培訓
解構互聯(lián)網產品生命周期
產品各周期核心策略
---引入期
---成長期
---成熟期
---衰減期
如何判斷一款互聯(lián)網產品的生命周期
基于產品生命周期制定運營策略流程
解構互聯(lián)網用戶生命周期
基于商業(yè)思維評估用戶價值
基于用戶生命周期構建用戶增長策略模型
TOB產品運營邏輯及策略
如何提升單體用戶價值
如何延長用戶生命周期
概述互聯(lián)網產品從0到1的實現(xiàn)全部過程
互聯(lián)網產品思考的頂層思考6要素(重點講解)
產品定位輸出核心要素
互動：基于各組議題產品構建核心6要素
什么是產品需求分析
需求分析方法講解
需求分析本源-用戶需求洞察
用戶需求洞察方法及實踐
解構產品需求分析來源
從調研中獲取需求
從數(shù)據(jù)中獲取需求
從競品分析中獲取需求
調研--定性調研的3種形式
調研--定量調研的3種開式
為什么用戶調研很難?
關于“偽需求”-- 案例及啟發(fā)
互動---各組產品梳出用戶痛點及需求分析全過程
場景化思維--正確識別用戶需求
場景與產品的關系
場景與服務的關鍵要素
場景與服務的關鍵要素--時間、地點、人物
場景的“橫+縱”視角
判斷典型場景的6項緯度
產品需求優(yōu)先級排序方法詳解
行業(yè)幾類優(yōu)先級排序方法概論（KANO模型、馬斯洛需求層級、商業(yè)緯度思考層次）
需求驗證--小化可行性產品
互動--各組議題產品梳出產品需求優(yōu)先級
產品經理的核心能力4要素
--1 用戶視角
--2 ToB的場景化思維
--3 理性分析
--4 全盤考量
B端產品類型
ToB產品的頂層設計思路 **(重點講授)
不理解業(yè)務會出現(xiàn)什么問題？
理解實質看什么？
TOB業(yè)務信息思考要素
制定產品目標-企業(yè)價值提供
目標量化-價值公式
TOB產品需求調研及分析
準備階段--準備什么？
需求收集及挖掘
通過調研獲取的內容
調研內容輸出--報告形式
需求分析-先確定需求來源
如何梳理B端產品需求
產品設計策略
產品評審
設計驗證--DEMO測試
ToB產品-商業(yè)價值沉淀
互動：分組及小組選題產品規(guī)劃思路輸出
產品需求具體化過程概述
產品流程圖設計過程
產品核心邏輯及架構搭建
產品業(yè)務流程圖繪制方法
產品頁面流程圖繪制方法
互動：各小組梳理詳細的產品方案（包括產品邏輯、業(yè)務流程、頁面流程）
產品原型的三大要求
產品交互流程圖繪制原理
高保真原型交互設計規(guī)范
基于Axure的高保真原型設計
產品流程與邏輯歸納整理(visio、xmind)
產品需求文檔PRD梳出方法
PRD的五大要求
互動--各組議題產品開始撰寫PRD需求文檔（部分產品核心功能）
了解產品設計的背后邏輯
產品層面
交互層面
視覺層面
用戶體驗與設計5要素
用戶體驗的6大原則
現(xiàn)今互聯(lián)網幾類商業(yè)模式重點解析
商業(yè)模式幾大核心要素
7步確定產品商業(yè)模式方法
商業(yè)模式精益畫布
新產品驗證商業(yè)模式方法論
解構SWOT分析、五力模型分析
現(xiàn)有商業(yè)模式的創(chuàng)新點思考
互動：各組議題產品梳出商業(yè)模式精益畫布
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