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      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
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第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與構(gòu)建

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)

第二單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分期

什么是組織
阿米巴組織構(gòu)造原理
從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人才條件
組織劃分的前提
事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
? 操練：依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行組織劃分。

第三單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建

為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
阿米巴單位時(shí)間核算表
會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門(mén)
?實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表的制作

第四單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部交易及定價(jià)

如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
職能部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
內(nèi)部交易案例解讀

第五單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善

業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享

第六單元 阿米巴哲學(xué)構(gòu)建

企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

第七單元 阿米巴人才激勵(lì)構(gòu)建

阿米巴薪酬設(shè)計(jì)
金牌巴長(zhǎng)是如何打造
阿米巴團(tuán)隊(duì)與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
阿米巴人才梯隊(duì)建設(shè)

第八單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟

如何建立原點(diǎn)思維
阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟