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      增加互動環節, 保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數限3到5人,超過限定人數,安排到下一期進行學習。
   授課地點及時間
上課地點:【上?!浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質量 ☆邊講邊練

        ☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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   質量以及保障

      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持,以便保證培訓后的繼續消化;
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書,提升您的職業資質。

課程大綱
 

第一講:目標知識概述

一、目標的作用

案例1:世界泳壇女將費羅倫斯的失敗

案例2:東京馬拉松冠軍的智慧

二、目標的原則

工具1:SMART

練習1:系列目標判定與清晰量化

--人生目標

--工作目標

三、目標的評估

1.為什么要達成整個目標

2.目的、目標與結果

3.T字評估法

四、目標與企業績效

1.BSC與目標

2.目標與KPI

3.績效指標庫

第二講:目標管理認知

一、目標管理的意義

思考:目標管理中存在的主要問題

1.目標管理的威力

2.目標管理的兩大特征

3.目標管理的三個階段

4.目標管理的三個共同

二、目標設定的基本技巧

1.目標的種類

2.目標的依據

3.目標設定的8個步驟

4.目標設定的六大方針

5.目標設定的三大原則

6.目標的基本公式

7.形成目標體系

8.如何評價目標

9.目標責任書

練習:列出所屬年度目標

三、協助下屬設定目標的六個步驟

工具1:目標進度卡

工具2:目標管理卡

四、下屬目標自我控制

1.員工執行目標的四點要求

2.協助下屬執行目標的五個提示

3.目標執行重點檢查內容

工具1:目標修正卡

工具2:PDCA

第三講:計劃執行

一、為什么要做好計劃

1.什么是計劃

2.計劃對目標的作用

3.為什么要做年度計劃

二、公司及部門主要計劃分類

1.按公司/部門時間分類

2.按部門工作性質分類

三、各類計劃編制要點

四、公司年度經營計劃制定

1.企業經營目標

2.年度公司總體工作思路

3.部門職能計劃準備

4.部門年度工作計劃的基本內容

5.公司三級計劃體系

6.公司年度計劃的程序與時間順序

7.做好預算

1)大預算觀念

2)預算編制的指導思想

3)預算的核心

8.完美計劃的全面呈現

案例:某知名公司的年度計劃

工具1:年度計劃模板

五、部門工作計劃制定

1.制定計劃的基本思路

2.計劃制定的8個步驟

1)分解目標

工具1:33445目標分解法

2)收集情報,分析現狀

3)分析各項因素的重要性

4)制定幾種實施方案

5)評價后確定一種最好的方法

6)對目標具體化(6W3H)

7)形成書面文稿

8)確認計劃

六、計劃編制的工具

1.魚骨頭法

2.問題樹法

3.WBS法

案例分享

4.甘特圖法

案例分享

5.月/周計劃表

第四講:計劃執行追蹤

一、什么是計劃執行力

二、為什么沒有執行力

三、提升執行力的技巧

1.引進績效管理,防止企業癡呆

2.善用指令溝通,有效傳遞計劃

3.加強員工激勵,執行更加出色

1)精神激勵十二招

2)靜態面子激勵

3)動態面子激勵

四、持續工作追蹤

1.工作追蹤的好處

2.工作追蹤的5個原則

3.工作追蹤的有效方法

4.克服工作追蹤中的問題

5.緩解下屬對工作追蹤的抵制

 
 
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