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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新的本質是什么-案例分析-組織討論

創(chuàng)新對個人與組織的意義-案例分析-組織討論

創(chuàng)新案例分享-海底撈

塑造創(chuàng)新思維-從觀察了解變化開始

環(huán)境的變化-案例分析-組織討論

市場的變化-案例分析-組織討論

業(yè)務的變化-案例分析-組織討論

競爭的變化-案例分析-組織討論

產(chǎn)業(yè)的變化-案例分析-組織討論

物競天擇適者生存

創(chuàng)新的來源

創(chuàng)新的7個來源

創(chuàng)新來源案例分析

尋找創(chuàng)新機會討論

創(chuàng)新的方法

致力于重要的客戶和市場需求

創(chuàng)造客戶價值

客戶的認知-案例分析-組織討論

價值的種類

客戶價值要素-案例分析-組織討論

客戶的認知價值是什么?( 例如，對于十幾歲的姑娘來說，一雙鞋子的價值在于高級款式。鞋子必須“時髦”，價格只是次要考慮因素，而耐用性則根本不是什么價值。)

創(chuàng)新流程

創(chuàng)新結構

創(chuàng)新獎勵機制-案例

世界知名企業(yè)-3M

世辦知名企業(yè)-HP

總結

企業(yè)轉型升級的阻力與應對

在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上（柯達）

知識產(chǎn)權

緊迫感（柯達）

強有力的領導聯(lián)盟 (鄧小平)

缺乏愿景

愿景溝通不足（如何溝通愿景案例）

沒有排除障礙

沒有取得短期的成果

沒有建立相應的組織與機構（惠普案例分享）

沒有在組織文化中展現(xiàn)出來（GE）