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      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學(xué)員免費頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升您的職業(yè)資質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本特征

·從人事管理到人力資源管理

·人力資本分析與人力資源的開發(fā)和利用

·人力資源部的主要職責(zé)與工作渠道

·透過政策、體系、制度體現(xiàn)的職能化管理

·專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、顧問化的人力資源管理

全面滲透于企業(yè)管理活動中的人力資源管理

·員工是企業(yè)的資源與資本

·管理員工和發(fā)展員工是誰的責(zé)任

·管理者管人的角色與任務(wù)

·公司內(nèi)部的分工與合作一職能管理和直線管理

·競爭的優(yōu)勢來自于對資源的有效利用與團隊協(xié)作

管理者在人力資源管理中應(yīng)掌握的技巧

·崗位分析與用人標(biāo)準(zhǔn)

·面試與甄選高潛質(zhì)員工

·績效評估與員工激勵

·溝通理解與員工面談

·把握政策與協(xié)調(diào)、平衡

體現(xiàn)人本管理，激發(fā)員工創(chuàng)造力

·創(chuàng)造企業(yè)與員工雙贏的管理環(huán)境

·發(fā)現(xiàn)與解決員工問題的七個要素

·員工需求分析與培養(yǎng)員工的獻身精神

·有效授權(quán)、引導(dǎo)與監(jiān)督控制

·處理員工關(guān)系的誤區(qū)與陷阱