 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作
二、組織發展階段及趨勢
2.1 組織發展四個階段
2.2 組織架構演變規律
2.3 組織管理基礎變革
2.4 企業薪酬管理歷史
2.5 企業績效管理歷史
2.6 企業文化管理歷史
2.7 海爾組織變革總結
2.8 組織變革案例解析
三、企業“九定”工作
3.1 “定戰略”——BLM與BEM
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
3.6 “定編”——工作量分析
3.7 “定職級”——崗位價值評估
3.8 “定考核”——PBC績效承諾
3.9 “定人員”——任職資格評價
四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
4.3 通用崗位價值評估方法
4.4 國際崗位價值評估方法
五、職業生涯通道與任職資格體系設計
5.1 職業發展通道設計
5.2 任職資格標準設計
5.3 任職資格認證設計
5.4 任職資格管理系統的應用
六、晉升及干部管理體系設計
6.1 干部規劃——人才盤點及布局
6.2 干部選拔——建立干部標準
6.3 干部選拔——建立選拔機制
6.4 干部使用與評價
6.5 干部學習與發展
6.6 干部激勵
6.7 干部監察
七、人才發展體系
7.1 員工成長與培養策略
7.2 基于戰略的人才培養
7.3 人才后備干部培養
7.4 企業培訓組織的分工與交付
7.5 知名企業商學院體系解析 |
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