 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
|
每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
★實驗設備請點擊這兒查看★ |
| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
一、 課程背景
軟件需求分析就是把軟件計劃期間建立的軟件可行性分析求精和細化，分析各種可能的解法，并且分配給各個軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步，是確定系統必須完成哪些工作，也就是對目標系統提出完整、準確、清晰、具體的要求。
軟件需求管理是一個為系統的需求進行啟發、組織、建檔的系統方法，一個建立和維護客戶和項目團隊之間關于變更系統需求所達成的一致性的過程；
本課程通過軟件需求定義、軟件需求分析建模、文檔寫作與質量特性定義等四條線索，為需求分析提供一套可以實踐的解決方案。課程中通過講解和案例分析指導學員完成一系列練習，使學員對需求分析的方法和過程建立較深刻的認識和實際操作的能力。
二、 培訓收益
通過本課程，您可以掌握以下：
1. 通過對大型項目需求實例分析，掌握需求定義、捕獲、分析與建模、需求描述、需求驗證理論和實踐方法，能夠有效地在軟件生命周期中管理需求；
2. 應用有效的需求管理技術，生成清晰的產品需求；
3. 使用用例建模技術捕獲并記錄需求；
4. 建立文檔分層結構和產品的不同層次需求的標準；
5. 使用屬性和可追蹤性，在整個生命周期內管理需求范圍和變更；
6. 理解需求如何驅動設計、測試和用戶文檔活動；
7. 模擬實操、案例講解。
三、 培訓大綱
培訓模塊 培訓內容
需求分析要點 1. 需求在軟件工程中的地位；
2. 需求的三個層面(業務需求,用戶需求,軟件需求)；
3. 需求的四個類型（功能需求,質量需求,數據需求、
用戶感知）；
4. 結合實際案例，進行分析失敗的教訓。
需求分析方法概述- 1. 定義業務需求邊界與目標；
2. 定義用戶代表與主要干系人；
3. 用戶需求捕獲與功能結構化模式；
4. 需求回訪與確認；
5. 實例講解：某案例公司的需求分析說明書；
6. 工具講解：EA7.5中文版。
業務需求定義與項目目標 1. 業務需求含義與分類；
2. 從流程角度識別業務管理需求；
3. 從企業戰略識別業務發展需求；
4. 從客戶角度識別業務服務需求；
5. 業務需求的描述；
6. 實例講解：某案例公司的業務需求分析說明書。
用戶特征分析與用戶群劃分 1. 用戶群劃分與用戶特征分析；
2. 用戶群劃分的方法；
3. 用戶群特征對需求的影響；
4. 用戶代表在需求領域的職責。
用戶需求捕獲與用例規約
（Usecase 捕獲） 1. 甲、乙方對需求的理解、甲、乙方對需求的要求；
2. 需求獲取的主要困難、手段；
3. 業務訪談、問卷調查、歷史文檔分析；
4. 業務過程/工作流程觀察、原型試驗；
5. 與用戶溝通的技巧、與客戶溝通的技巧；
6. 需求獲取要點總結；
7. 用例圖建模；
8. 用例清單設計；
9. 實例講解：用例清單設計與用例規約。
系統分析與建模
（Model 用例建模） 1. 原始需求的優化，利用用例圖建模進行原始需求的整理合并、擴展補充；
2. 用例的分析技術-時序圖建模（提煉邊界類、控制類、實體類）；
3. 實例講解：功能用例的模型實例。
數據規格的捕獲與定義策略 1. 數據架構與數據結構；
2. 領域分析與數據結構；
3. 數據結構與數據異構；
4. 數據結構與數據孤島；
5. 數據結構的概念定義；
6. 數據結構的規約定義；
7. 實例講解：數據結構的規約實例。
用戶感知需求捕獲與規約策略 1. 用戶感知主要構成（界面、風格、字體等）；
2. 用戶感知需求的捕獲策略；
3. 用戶感知需求的聚合策略（關鍵原則、共性原則）；
4. 界面方案設計的草圖法；
5. 界面方案設計的情景串聯法；
6. 界面規約的定義方法。
非功能需求捕獲與分析策略 1. 場景捕獲法；
2. 行業標桿法；
3. 非功能需求的主要構成；
4. 可靠性需求與分析策略；
5. 安全性需求與分析策略；
6. 性能需求與分析策略；
7. 可用性需求與分析策略；
8. 可維護性需求與分析策略。
需求寫作 1. 面向整體的國家標準需求規格說明書模版說明；
2. 面向整體基于CMMI的需求規格說明書；
3. 面向條目的用戶用例模版；
4. 面向條目的原型規約模版；
5. 模版的作用與組織管理的關系；
6. 實例講解:整體文檔實例與條目化規約案例。
需求評審 1. 需求評審的分類：培訓型、問題型與改進型；
2. 改進型需求評審的流程：“疑責問、問則議、議則果、果則行”；
3. 需求驗證的策略與測試用例的覆蓋性策略；
4. 需求評估的檢查單策略與檢查單實例；
5. 其他評審策略實例。
需求變更管理策略與操作要務 1. 需求變更管理；
2. 控制項目范圍的擴展；
3. 變更控制過程；
4. 變更控制委員會；
5. 測量變更活動；
6. 變更請求決策分析；
7. 變更會審與確認；
8. 變更管理操作實務；
9. 如何有效地進行需求變更管理以保證開發節奏。
需求跟蹤管理策略與操作要務 1. 定義需求的層次；
2. 獲得需求間的父子關系；
3. 定義需求與模塊之間關系；
4. 定義需求與測試用例之間關系；
5. 分析需求與其他要素之間的相互影響；
6. 需求跟蹤矩陣設計與應用；
7. 需求跟蹤矩陣案例與討論；
8. 需求管理工具與介紹；
9. 需求管理工具的設計思想；
10. 需求管理工具的基本功能演示；
11. 版本控制、基線、跟蹤、變更的演示；
12. 介紹三款主流需求管理工具與討論；
13. 課程討論。 |
|
|
|
首頁 課程表 在線聊 報名 講師 品牌 QQ聊 活動 就業
